Aujourd’hui, la problématique majeure des Centres socio-culturels est celle de l’adaptation permanente à un environnement socio-économique en perpétuelle mutation (évolution des politiques publiques, accueil de tous les publics, baisse des financements…). Tout cela dans un contexte où les enjeux des territoires s’articulent autour de la jeunesse, de l’éducation, de la parentalité, etc. dans un environnement où s’accentuent la précarité et l’isolement des personnes.
Ce diagnostic participatif a été l’occasion de se re-questionner sur la vision du territoire, la mobilisation des ressources locales internes et externes, ou encore les valeurs collectives des structures pour mettre en évidence :
– nos capacités d’organisation et d’innovation pour répondre au mieux aux besoins et attentes des habitants
– nos capacités d’accompagner leurs initiatives et leurs envies de faire.
Notre volonté commune a été celle de mettre en lumière l’action des Centres socio-culturels du département en termes d’animation et de développement de la vie locale, en :
- analysant la connaissance et l’expertise développées au plus près des habitants et la capacité à en extraire les problématiques et les ressources disponibles
- En réinterrogeant les réalités et les marges de progrès possibles sur les différents champs d’intervention des Centres
- En étudiant les différents partenariats développés et la place des structures dans ces partenariats
Il s’agissait au travers de cette analyse de poser les bases pour être en mesure d’élaborer une vision stratégique partagée entre les Centres socio-culturels et nos partenaires.
Cette plaquette est la concrétisation d’une démarche partagée par les Centres socio-culturels, la Fédération des Centres socio-culturels et la Caisse d’Allocations Familiales du Bas-Rhin : Analyse état des lieux CSC 67
Roger MAUVILLY
Président